符合角色的评价，才能更好说明贡献
过于通用的标准难以解释具体岗位的贡献。KPI与胜任力映射把预期成果和必要能力联系起来。使用与工作相关的依据，员工也更容易理解为什么某一方面会被纳入评价。
从岗位需要开始
确定评价方面之前，先审视任务和职责，说明需要实现的结果及支撑能力。Forte HRIS提供绩效映射，帮助整理这些关系，具体应用结合企业结构和需要讨论。
关联成果与支撑能力
例如，报告准确性可以结合细致程度和数据理解讨论。但成果与能力不必采用完全相同的衡量方式。映射说明两者的关系，而不是把它们视为同一信息。
考虑角色之间的差别
同一部门的主管与成员也可能承担不同责任。评价依据应考虑工作范围。利用Forte HRIS的映射讨论适配性，而不是不加背景地使用统一条件。
评价前检查适配性
查看各项是否反映工作、是否重复、是否能够向员工说明。人事与主管需要理解相同依据。比起结果出来后才发现不合适，事前检查更有帮助。
组织变化时重新审视
任务、目标或团队结构变化，都可能影响评价依据。与相关人员讨论并解释调整。Forte HRIS支持团队可帮助理解配置需要，标准仍由企业确定。
持续开发与经验丰富的支持
Forte HRIS是持续开发的云端应用，关注软件质量和用户体验，支持日常人事管理与长期使用。
Forte HRIS 提供由经验丰富的团队负责的持续支持保障。开始使用后仍可获得操作、配置及问题处理方面的帮助，应用使用需求变化时也可咨询。
FAQ
常见问题
映射的目的是什么？
把被评价的成果和能力与岗位责任联系起来。
KPI和能力必须采用相同尺度吗？
不必。它们可以互相支持，同时衡量不同方面。
为什么要考虑岗位？
不同角色的责任和预期贡献可能不同。
使用前应检查什么？
与工作的相关性、定义是否清楚，以及重复或不适合的项目。
什么时候应重新查看映射？
责任、工作目标或组织需求变化时。
使用评价功能可以获得支持吗？
可以。经验丰富的团队帮助理解操作、讨论设置需要，并跟进使用中的问题。
欢迎咨询
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